“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”这是 1992年，欧洲供应链管理专家马丁·克里斯托弗发表的观点，也成功预言了今天的现实社会。

       在疫情期间，供应链管理面临重重挑战，库存短缺/过剩、物流中断、劳动力短缺、材料成本上升等等，无论哪个环节出现问题，小则都会导致中小企业、个体履约困难，影响用户体验；大则企业供应链各种不确定性因素难题都在迎面而来。

       因此任何一个企业的产品都需要庞大的产业链支持，尤其是被疫情所影响的中小型企业、小型企业，更是需要大量专业领域供应商的支持。那么企业如何借助供应链支持企业在危机中成长，涅槃重生？

       具体而言，企业可以从以下三个方面入手：

       1、供应链板块帮助企业扩大市场

       在社会主义市场经济不断发展的背景下，供应链管理已经成为现代企业管理的标志，供应链之间的竞争已经成为市场竞争的重要组成部分。因此，企业要加强对供应链管理的深入了解，充分利用供应链管理对企业管理的优越性，面对供应链管理过程中存在的问题，寻求科学合理的解决方案，不断优化企业供应链管理促进企业快速发展。
       首先企业学会运用“互联网+”思维，通过“线上+线下”结合方式，多维度、多渠道拓展上下游供应链采买双方，扩大整体供应链布局，从而提升供应链韧性。其次，对于企业来说可以将全球供应链的国际板块和国内板块视为“双循环”良性互动，可以把市场渠道扩大。

       早期的供应链是单纯从采购、生产到销售的流水线过程，随着产业复杂性的增加，企业之间的关系呈现明显的网络化趋势，核心企业、供应商、分销商、零售商、消费者之间相互连结。

       但现在SCM系统（供应链管理系统）能为企业提供高效表单设计模板及工具,控件多元化;图形可视化拖拉建模。支持流程操作者多种策略，集成系统基础及业务主数据，高效为不同企业各种复杂业务单据量身定制审批流程。

       3、帮助企业实现客户资源统一集中管理

       通过销售申领或上级分配模式进行资源分配及客户跟进记录，减少销售人事变动造成的客户流失同时避免撞单，对接企查查进行客户信用的静态评级，结合销售、回款各指标权重规则持续自动动态评级并全程预警。

       在信息如此发达的现代社会，供应链是整个行业发展的一个必然趋势，在这样的市场环境下，企业依靠自身所具有的技术优势+专业的售后运营团队，可以多方位给予客户，构建全新的供应链营销新阵地。